与时俱进共求发展——十三局召开企业管理制度宣贯会

2014-10-23 14:50:13 zyc 15

     9月28日,中城建十三局召开了企业管理制度宣贯会。本次大会宣贯的新编企业管理制度,是在原公司管理制度的基础上,根据国家法律法规及企业实际状况进行的修编,内容包括:员工招聘制度、员工日常行为规范制度、员工晋升制度、员工培训制度、薪资福利制度、员工考勤制度、员工考核制度、辞职辞退和退休管理制度等等。为了确保广大员工对企业管理制度的拥护和支持,公司召开了本次宣贯会。会议结束后,全体员工踊跃地在备案表上签名,表示对新编管理制度的表决通过。

    俗话说:“国有国法,家有家规”。企业的管理制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和,是企业对外规范经营、对内规范劳动生产管理的统一标准,也是法律、法规的延伸和具体化。企业必须依靠管理制度,才能有序地进行管理。中城建十三局从原本的泰州五建到十三局的转型发展过程中,以《中华人民共和国劳动法》等一系列法律法规为准绳,经过实践的总结、修改和完善,最终形成了一套适应十三局、适应全体员工的制度体系。这套管理制度,将为公司的发展保驾护航、为员工提供有力可靠的保障。

    一、 精心修编、反复推敲
制度的建设必须是动态的,与时俱进才能保障企业正常的运行。十三局在努力发展的过程中,体会到之前的规章制度已不能完全适应企业新的发展需要,总经理陆正华决定将修编新的管理制度作为今年的工作重点之一,交由总工办负责,修编完善此项工作。

      半年来,公司总工办以《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全法》等相关法规为法律依据,以原公司的管理制度为基础,结合企业的动态发展,借鉴集团先进的管理经验,草拟出一套新的管理制度。新的管理制度内容明确具体,符合国家的法律法规和政策规定;确保了各项工作权利义务责任的一致性;体现出了制度的激励功能,相关规定极大地激发出员工的积极性和责任心;管理制度明确了在全公司的效力范围;做到了与其他规章制度的有力衔接。

     公司管理制度的制订,必须经过民主程序。总工办将草案分发至每位员工的手中,给予大家充分学习和理解的时间,并组织以部门为单位进行研究讨论,提出个人的建议,各部门再进行建议汇总,反馈至总工办,再由总工办牵头召开部门经理级会议,进行讨论和研究,最终进行了敲定。

二、 互利互惠、合作双赢
     企业管理制度的制订,不仅为企业的发展服务,而且可以保障企业与员工双方的共同利益。在公司制度宣贯会上,总经理陆正华表示,建立健全管理制度,有助于企业实现科学的管理,提高劳动生产率和经济效益,确保企业生产经营活动的顺利进行,是加强企业管理,推动企业发展的可靠保证。 与企业发展相匹配的制度,能够鼓励员工积极工作,促进企业加速发展。规章制度对于严于律己的表现好的员工来说,没有任何的压力。但相对于另一部分员工来说,却是形成了一道警戒线,为他们在平时的工作表现上画上了一条不可触及的红线。十三局新修编的管理制度,将个人的责、权有了非常清晰的量化,可以体现出员工的个人价值。有了标准,就有了衡量的尺度,大家都围绕着这个标准去执行,将自己的主观能力性加以发挥,既顺利的完成了工作目标,又能将个人的价值完美体现,这就是真正的管理。

     新修编的管理制度可以保障十三局运作地有序化、规范化,将发展中遇到的企业与员工间的纠纷降到最低限度,也就是降低了企业的经营运作成本,增强了企业的竞争实力;新的管理制度可以防止十三局在管理过程中可能出现的领导者的管理任意性,保护员工的合法权益,能极大地满足员工工作中所需的公平感;新修编的管理制度能使员工更加循规蹈矩,使个人的工作不偏离企业的发展方向;新修编的管理制度,合理明确了权利、义务和责任,使员工能规范自己的行为并能预测到自己努力的后果,激励员工为企业为自己努力奋斗。

三、 认真执行、行之有效
     总经理陆正华强调,公司制度的制定,不能形同虚设,要作为公司的基本法,印刷成册,人手一份。各部门单位领导要牵头,组织本部门的员工进行认真学习,结合各部门工作的特点,运用到实际工作中去。让员工在今后的工作中有制度可依、有制定必依、违制度必究。管理制度还将继续与时俱进,在执行的过程中,遇有新的或不合理的情况,将以补充手册方式进行调整,不断提高制度的针对性、有效性和可操作性,并规划于必要时再进行修编。

     陆正华最后总结到,今天的制度宣贯会,对于中城建十三局来说,具有里程碑的意义,标志着公司从人制管理模式向法制管理模式的转变。通过形成的现有制度的执行,为企业在今后的跨越式发展提供有力的保障、对员工的晋级有一个有力的依据。希望大家树立起一个风清气正的工作环境,我们相信企业会走得更远,发展会更加辉煌。