王亮视察十三局时强调规范制度管理 持续稳定发展

2014-06-10 08:49:15 zyc 18

      3月21日,集团党委书记王亮来到十三局视察指导工作,十三局董事长李思霆、总经理陆正华陪同视察。

     工作会议上,总经理陆正华首先将企业基本情况、2014年企业的经营方向、经营指标、在建工程、企业内部管理情况和企业党组织建设等方面向王亮书记作了工作汇报。

     王总听取汇报后,充分肯定了十三局的工作,并做了重要讲话。王总指出:一要加强顶层设计。企业的发展要有一个总体的规划,核心的办法是与团队和员工共同构筑愿景,例如如何晋升特级资质、年完成施工量和工程回报率、创优秀工程的数量等都要有一个整体规划,要将整个十三局的力量聚拢到一起,朝着共同的目标去努力。二要规范管理,健全规章制度。要从安全生产、风险防控、流程控制三个方面入手细化各项标准,要牢固安全意识、提高风险防控水平、建立可靠的流程保障。三要加强队伍建设,按照于炼董事长提出的“品德高尚、业务精湛、勤奋进取”的人才标准,以发展的眼光看待和发掘人才,建立一个良好的激励机制,真正做到陆正华总经理所讲的“招得进、用得好、留得住”。四要加强企业文化建设。“谦虚务实、求质于精”是我们中国城建的企业文化。十三局可根据企业自身发展的特点不断完善企业文化的内涵,加强员工的凝聚力。企业领导要站在员工的角度去考虑问题,让员工“工作有快乐、事业有进步、价值有体现、生活有品质”。员工获得工作上的认可,价值得到体现,就会以企业为荣,并会将这份内在的自豪感转化为工作的动力。

      王亮表示,在集团的支持和帮助下,希望十三局充分发挥自身的能动性,以晋升特级资质为目标,扎扎实实按工作计划做好今年的工作,更加稳健规范地发展企业,不断增强壮大队伍,预祝十三局取得更好的成绩,拥有更加美好的明天。

      李思霆、陆正华代表十三局领导层感谢集团领导对十三局的关心和支持。李思霆表示,十三局自加入中国城建集团后,不断地在摸索中前进,企业由建设型逐渐转变为投资型。我们一定会在集团领导的鼓励支持下,秉承中国城建集团企业理念,同心同德,为实现企业发展的各项基本目标任务和赢得社会信誉双丰收而努力奋斗。